組織人事戦略研究会
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これまでの反省点として、組織全体の「目的の達成」よりも、「部門の目標達成から」にウエイトが高い印象がありますし、全体最適よりも、部分最適を促進しているように感じます。
それは、人事部門の位置づけと役割が不明確なため、部門の目標達成、目の前の課題処理が主眼になっていたからでしょう。
そこで、今後の役割を明確にしていきましょう。
その役割とは、組織全体の目的達成のための戦略的スタッフ部門。そのために必要な能力は以下の通りです。





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