組織人事戦略研究会
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これまでの人事は、どちらかと言えば、処理型、部門の目標達成型でした。
採用と言えば、単年度での評価。つまり歩留まり率、有名出身大学者の確保でした。
教育といえば、階層別を中心に、満遍なく行き渡ることが重要視されていました。
評価は制度を作ることと浸透することに終始しています。
最近では、ストレス対策に取り組んでいます。
いろいろなことをしている割に場当たり的で、全体の統合がなされていなかったようです。
例えば、採用は採用だけ。その後、教育部門、人材開発担当に委ねられる。ストレス対策は実施する・・・。
全体を統合すると、なぜストレスが高まったのか、配置に原因があるなら、異動させることでの対策が出来るのでは?
学習する組織を作れば、教育コストは浮くのに・・・。
つまり、組織と人材のシナジーを全体としてPDCAができなかったのです。
その解決策を考えていきたいと思います。




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