組織人事戦略研究会
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組織人事戦略研究会 第9回研究会開催
 
テーマ 「イノベーションを生み出す人事施策」
内容 11月の研究会は、『イノベーションを生み出す人事施策』というテーマの下、株式会社バンダイの紀伊様をお迎えして、講義&ディスカッションをして頂きます。

■講演のポイント

「おもちゃ」だけでなく、アパレル、菓子、生活用品、模型など、多岐にわたる渡る活躍をみせているエンターテイメント企業のバンダイ。

「世界一の感動創造企業 We create ‘WOW’s」というヴィジョンを掲げ、50年以上にわたり成長させてきたキャラクターマーチャンダイジングというビジネスモデルを、常に進化させてきたからです。

昨年には、ナムコと共同持株会社バンダイナムコホールディングスを設立し、エンターテイメント業界の経営統合を加速させ、バンダイはトイホビー戦略ビジネスユニットの主幹会社として、新たなエンターテインメントの価値を創造しはじめました。

今回は、総務・人事部の紀伊様をお迎えし、イノベーションを生み出す為に、どのような組織・人事の活動をされているかをお話頂きます。

講師
プロフィール
■講演者プロフィール

株式会社バンダイ 総務・人事部 デピュティゼネラルマネージャー 紀伊 豊 様
 1986年 株式会社バンダイ入社 全国製品営業事業部広島営業所
 1990年 バンダイ香港へ出向
 1999年 本社アジア販売業務責任者として中国より帰任
 2002年 人事部 採用・研修・異動を担当
 2005年 現職着任


   
■日時 11/7(火)18:45〜22:00(開場:18:30)
※21:00〜22:00は講師参加の懇親会です。
   
■会場 財団法人 職業資格取得支援協会セミナールーム
(東京都中央区銀座6丁目13-16 銀座ウォールビル4F401号室)

【下記に変更になりました】
畜産会館 会議室 8F
(東京都中央区銀座4丁目9-2 畜産会館)
地図:会場までの地図はこちらをご確認下さい.
   
■定員 15名 【終了しました】
   

第9回研究会 ご報告

今回は株式会社バンダイの人事責任者をされている紀伊様をお迎えし、「イノベーションを生み出す人事施策」というテーマで講演及び参加者も交えた議論を行いました。

紀伊様は、バンダイで営業部や海外の事業所など様々な部署を歴任しながら、2002年より人事の業務をされております。

今回のご講演で、バンダイの事業内容、社風や社員像、イノベーションを生み出す仕掛けについてお話頂きました。




イノベーションを生み出す仕掛けとしては特に印象的だったのは、敢えて“混沌”を生み出すということです。

人は、混沌な状況をなんとかしたい!と思う。故に「ゆでガエル」状態になる前に、様々な刺激を与えていくとのことです。
その代表的な施策が、人事異動と採用です。

定期的な人事異動を行うことで、人材を成長させるための変化をつけるのです。
人事権は、人事になく各部署の所属長が持ってこの人事異動を行うとのこと。

採用においては、同じ価値観を共有しながら、異なる個性の人材を採用する一貫したスタンスがあるそうです。
「同魂異才」を主眼に活動されているということでした。

その価値観とは、仕事に対するスタンスや考え方であり、バンダイでは「仕事を楽しむ」「まずやってみる!」「やるんだったら面白く」なのだそうです。
これが非常に分かりやすいメッセージで表され、お話の端々から実際に社内で共有され、実現されているのだなと感じることができたご講演内容でした。





紀伊様にご講演頂いた内容を元に、後半では参加者の方の会社の事例や考えを元に「どうすればイノベーションを生み出せるか」について議論が行われました。

議論の中では、
 「混沌を敢えて創ることによる弊害は?」
 「マネージャータイプではなく、職人・匠タイプ向けの施策についてはどうするか?
 「変革への一歩は、改善活動での小さな成功体験が必要である」
 「社内ベンチャー立ち上げの場を創り、支援していく」

などの意見・質問・投げかけがありました。
イノベーションの生み出し方も会社の規模や社風、事業内容によって大きく異なりますが、やはり「人」が大事であり、人事制度の構築よりは、運用がカギになるという話に多くの方が納得されていたようです。




参加者からのこのようなお声を頂きました。

・生まれた年、入社の年、海外赴任経験と、私と同じようなプロフィールをお持ちの方で、これだけ精力的に活動されているのに刺激を受けました。(Aさん)
・紀伊様が人事の長であることが、バンダイの強みだと感じました。(Bさん)
・講演内容が素晴らしかったですし、バンダイという会社が企業風土として成功している理由があったように思います。個のニーズを尊重し、自律し、流動的であると感じたからです。(Cさん)
・お話がとても面白かったです。社風の浸透がしっかりとされている点、各部門長の実践、そこに人事の手厚いフォローがある点、この3点が確固なのだなあという感想です。(Dさん)





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