組織人事戦略研究会
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経営戦略と人材戦略

「組織は戦略に依存する」組織論の基本です。
しかし、現実の組織は、戦略を遂行するために最適になっていないのが実情です。
では、どうすべきか? 「戦略に合う組織を創る」か「組織に合う戦略に見直す」しかありません。
現時点でいえるのは、「戦略に合う組織を創る場合は、限定でしかなく、戦略子会社として成立する程度」でしょう。
大多数は、「組織に合う戦略に見直す」なのですが、「そもそも組織がわかっていない」というのが恥ずかしながらの現状だと言わざるを得ません。
組織を把握しているのは誰でしょう。経営者、経営戦略室、社長室、人事・・・。
お鉢が回ってくるのは人事部門でしょう。
しかし、人事部門が組織全体を把握できていると聞いたことは稀にしかありません。
人は抑えているが、組織として把握していないのです。それは、組織は生き物であり、誰をどこに配置すると、どう変化するかという動態で見ていないからでしょう。
まずは、組織全体を動態として把握することからはじめなければならないでしょう。




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